Le competenze tecniche non bastano
Si possono ottenere grandi vantaggi dallo sviluppo di nuovi prodotti da introdurre nel mercato o dall’ideazione di nuovi impianti per l’ottimizzazione delle performance della tua impresa.
Ma non è sempre così semplice.
Competitività, alti margini di guadagno, innovazione (quella vera!), …
Competitività, alti margini di guadagno, innovazione (quella vera!), efficientamento dei processi produttivi, abbattimento dei costi e bassi livelli di manutenzione sono tutti traguardi che puoi raggiungere solamente con ottime capacità gestionali.
Attenzione, non sto dicendo che, ad esempio, la scelta dei materiali o l’ideazione di sistemi meccanici non siano importanti.
Lo sono e come, altrimenti nessuno di noi si sarebbe preso la briga di conseguire titoli universitari e di apprendere l’utilizzo di strumenti tecnici e, a dirla tutta, io stesso non avrei mai fondato uno studio di ingegneria meccanica.
Ne sono certo, io e te siamo d’accordo sul fatto che le competenze tecniche sono fondamentali, ma sappiamo anche che senza una corretta gestione dei processi è impossibile garantire il rispetto di tempi e costi previsti.
Sono certo anche di un’altra cosa: se ci trovassimo nella stessa stanza a discutere di questo tema, entrambi potremmo citare diverse storie di progetti di sviluppo di prodotti e di impianti che hanno faticato a giungere ai risultati attesi, finendo, nel migliore dei casi, a dover far fronte a colossali ritardi.
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Insieme al mio Team abbiamo sintetizzato, per te, quanto imparato in tanti anni di lavoro al fianco di PMI e multinazionali, raccogliendo storie di successo e di insuccesso e, soprattutto, presentando un blue print con il quale potrai, fin da subito, proporre a tutta la tua azienda una nuova metodologia di lavoro sostenibile, inclusiva e capace di garantire tempi e costi certi.
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