Quando e perché affidarsi a uno studio di ingegneria esterno?

In un mio recente articolo, ho parlato delle 10 variabili dell’in-successo, ovvero tutti i casi nei quali è difficile sviluppare un nuovo prodotto o un nuovo impianto nel pieno rispetto di costi e tempi previsti.

Di fatto, ogni qualvolta che nella tua azienda si verifica una di queste 10 situazioni, è consigliabile affidarsi a uno studio di ingegneria esterno.

In questo modo è possibile evitare sovraccarichi di lavoro interno e velocizzare ogni fase del progetto, potendo contare su professionisti dotati di un ampio spettro di competenze e capaci di proporre nuove soluzioni, sia sul piano tecnico che su quello gestionale.

Ma, probabilmente lo sai già, non è sempre facile individuare il giusto partner al quale affidare operazioni di natura altamente strategica.

Le 9 coordinate per selezionare il tuo prossimo studio esterno

Potremmo riassumere il profilo del perfetto studio di ingegneria in questo modo:
la sua visione d’insieme gli permette di sviluppare ogni progetto a partire dall’analisi e il controllo di ogni fattore che incide sul successo della tua azienda.

1. Sa dirti di no, perché analizza la sostenibilità del tuo progetto prima di implementarlo, in modo da ottimizzare le risorse a tua disposizione, consigliarti nuove vie e, se necessario, respingere la tua richiesta, anche se questo significa rinunciare a un’occasione di business.
2. È un tuo partner, non un mero esecutore, e ciò lo porta a puntare responsabilmente al soddisfacimento dei tuoi obiettivi di business.
3. Partecipa a ogni fase del progetto, non solamente alle fasi tecniche, perché sa quanto importante siano gli aspetti gestionali.
4. È attento al ritorno sugli investimenti che la tua azienda destina a ogni progetto. Infatti, partecipa anche alla stesura del capitolato tecnico e prende in considerazione ogni aspetto legato sia ai costi che ai ricavi, come, ad esempio, il prezzo sul mercato dei prodotti finiti.
5. Conosce le logiche del tuo mercato e, di conseguenza, ti permette di rispondere perfettamente alla domanda dei tuoi clienti ideali e di aumentare il tuo grado di competitività rispetto ai tuoi competitor.
6. Prevede costantemente test e incontri intermedi per verificare tutte le soluzioni tecniche e gestionali implementate e scongiurare ogni imprevisto.
7. Le sue competenze tecniche, così come le responsabilità che ne conseguono, vanno dal design all’industrializzazione.
8. Il suo mindset dinamico gli permette di essere un ottimo problem solver. Per lui, non esistono problemi irrisolvibili e, soprattutto, non ti dice mai “non è colpa mia”.
9. Ricerca e verifica nuovi fornitori utili ai tuoi progetti, rendendosi per primo responsabile della loro scelta, o si interfaccia correttamente con i fornitori storici della tua azienda.

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